（1 / 1）

其他科室的人过来，江平安只听不说，没有发表太多意见。

到了他这个位置，就不需要再想着方的改变什么来证明自己了。

一切以稳为主，稳定压倒一切。

再者说，车队、保卫、卫生、仓库等部门，有既定的工作章程。

也不需要江平安来指手画脚，只要把人管好，按章办事就行了。

整个上午，江平安都在听取工作汇报中度过，收获颇大。

有道是隔行如隔山。

许多事情，不深入了解，雾里看花，根本不知道其中的弯弯绕。

了解过后，又发现许多事情有极多相通之处。

说到底，干部管理就是对人和事的管理。

管事是目的，管人是手段。

两者相辅相成，既有分工，又有协作。

管事是指管理者有明确的目标。

知道要做什么，要怎么做以及要做到什么程度。

然后再选择合适的人去执行。

管人，核心是选人、用人、留人。

通过监督考核等手段，促进员工认真履职、尽责办事。

并提高员工的业务能力和工作责任心。

初级管理者以管事为主，管人为辅。

级别越高，管人的比重就越大。

到高层，绝大多数时间都只会管人，只有少数时间做事。

江平安以前当科长时，主要以管事为主。

现在他当了主任，就要慢慢过渡到管人的阶段，越往后，就要越会管人。

所以，他现在也在慢慢调整心态。

学会选人、育人、用人、留人和尊重人，并学会和员工对话。

“领导，何雨柱说要见你。”

中午快到开饭了，江平安刚放松下来，江一虎就进来请示。

“有什么事儿不能在院儿里说？”江平安心里纳闷儿。

沉吟片刻，他吩咐道：“让他进来了吧！”

很快，何雨柱走了进来，低头哈腰，搓着手紧张道：“江主任好！”

“哟呵，傻柱，这个不像你啊！”

江平安笑说，指了指对面的椅子：“坐下说吧！”

等何雨柱坐下，江平安微笑道：

“许大茂那小子，一直想当官，奉承我倒不奇怪。”

“倒是你，可是从来不求人的，最近怎么性子变了？”

何雨柱苦笑道：“不变不行啊，再倔下起，我怕会扫一辈子厕所。”

“说实话，我长这么大，就数最近几个月过的最为煎熬。”

“当然了，也正是经历了这几个月的改造和锤炼，让我学到很多。”

江平安点头道：“能够在改造中反省错误，有所收获，那就没有白改造。”

“所以在以后打扫厕所的过程中，你要更加尽职尽责、一丝不苟……”

话没说完，何雨柱就刷地起身，急着说：“别啊！”

“江主任，我还是想回食堂为工人作贡献，请帮帮忙……”

顿了顿，他不好意思道：“我知道，这空口白牙的求您帮忙，太失礼了。”

“可您也知道，我以前的积蓄基本上花的差不多了，关饷也还要几天。”

“这样，我先前不是请您弄票的么？缝纫机票和收音机票，您还没给我。”

“这票我不要了，当礼物送给您，请您务必帮帮我，把我调回食堂，拜托了。”

江平安笑呵呵道：“傻柱，你小子倒是舍得下血本了。”

“既然如此，我可以去跟李副厂长反应一下。”

“先说好，他允不允许你回厨房，我也不敢保证。”

何雨柱犹豫道：“江主任，现在卫生和食堂不都是您管的吗？”

“你不能直接把我调回食堂？我实在是怕李副厂长还在生我的气。”

江平安按了按手，示意他坐下，颔首道：

“卫生和食堂确实都在我的管辖范围，两个部门之间我也确实可以调人。”

“但你不一样，是李副厂长亲自处分的，这事儿他或许忘了，也可能还记得。”

“但只要他还有一丝印象，你想调回食堂，就必须他点头才行。”

何雨柱暗叹了口气，心里焦虑愁闷，无可奈何，点头道：

“行，我也不是胡搅蛮缠的人。”

“还请江主任务必帮我在李副厂长面前说几句好话。”

江平安点头道：“你都下这么大血本了，我自然会帮你说话。”

“不过我要先提醒你，就算你被调回食堂工作，也不能再做班长。”

“并且，你不准在后厨像往常那样摆大厨的谱，更不许跟南易闹别扭。”

“这话虽然难听，我也只会跟你说一次，希望你牢牢谨记在心。”

“你是知道我的脾气的，要是回了后厨，再三天两头出幺蛾子……”

“到那时，我不但会降你的级，还会把你摁死在厕所，让你后悔莫及。”

何雨柱郁闷道：“那要是南易找我的麻烦怎么办？”

“你要是认真工作，他怎么会找你麻烦？”江平安没好气道。

“难不成还要我教你怎么团结群众？”

“傻柱，你都结婚了，思想该成熟了。”

“连同事关系都处理不好，怎么追求进步？”

……

厕所旁边的大树下。