197领导有想法（1 / 2）
所有的谣言和谬论，在强大的现实面前，都不攻自破。刘万程也因为这一惊人的工艺改革的成功，树立了自己的威信，在副厂长的位置上，站稳了脚跟。
站稳脚跟了，刘万程就把目光对准了刘勇。有仇不报非君子，嗔呲必报才是刘万程。何况，刘勇还挡着他发财的路呢？
国企里，报仇也得有讲究。就像刘勇一样，要对付刘万程，不能当面锣对面鼓。得从外围开始，从舆论入手，一点点蚕食，先把跟着打旗起哄的那些爪牙喽给打死，再从舆论上搞臭，最后让你站不住脚，自动滚蛋。
刘万程自然就是先把注意力放在刘勇主管的业务上了。
没出一个星期，连续两个采购员因为虚报采购价格和钢材重量被刘万程抓到。
在过去混这些年，杀鸡儆猴的把戏，刘万程还是知道怎么玩的。
对两个采购员，刘万程的解决办法十分简单:开除。你刘勇主管的部门，竟然有如此恶劣的贪污犯，你自己也不见得干净。
我没说你，也不明着指名道姓地对准你，我打你手下，让你比吃苍蝇还难受！
但他的决定，让张年发给拦下来了。
张年发也不是吃素的，怎么会不知道刘万程坚持开除两个采购员的用意？
两个采购员的罪过，达不到非要开除的地步。刘万程这么干，无非就是故意扩大人家的罪过，让刘勇难看。
要命的是，刘勇做为主管领导，还不敢为这个辩驳。你为他们说情是几个意思？是不是这贪腐的事里面，也有你的影子啊？这无疑是给刘万程留口实，刘勇没有那么傻。
但出乎刘万程意料的是，在这一点上，张年发不支持他。
两个采购员，本身就没有一技之长，开除了他们出去，让他们靠什么生活？
他私下里找刘万程，对他说:“小刘，你记住，你开除的不是一个员工，你同时也毁掉了一个家庭！这个家里，也许有拄着拐棍的老人，也许有嗷嗷待哺的婴儿，也许有正在念书的孩子。他们都会因为你这个简单粗暴的决定，而生活陷入艰难！
从前年开始，总厂就要求分厂下岗一部分工人，减少人员费用支出，提高利润，我顶着不办。有本事主动要求下岗走人的，我不拦着。没本事的，我绝不主动去下岗一个工人。知道为什么吗？就是这个道理！他们都有家，都是家里赖以生存的顶梁柱！
咱们大国企，就是大家的家！狗不嫌家贫，子不嫌母丑。做为家长，没有把自己的孩子赶出家门的道理！”
要是搁在以前，张年发这么说，刘万程就又认为张年发是在穷表白。敢做就得敢当，谁让他们撞枪口上了呢？活该！
可是，和张年发重新相处这许多时日，他的思想也不知不觉发生了改变。人，不仅要为自己考虑，还得为别人考虑。不管犯没犯错，他们都是一个锅里舀饭吃的兄弟姐妹。
他忽然就发现，即使是自己带着二十年的经验重新回来，张年发身上，仍旧有许多值得他学习的，闪光的东西，这让他不得不重新认识张年发，重新开始尊重他。
记得他当时知道是张年发把他要到二分厂来，那么气他，那么损他，他都可以不生气，仅仅是因为他刘万程说的东西，对分厂有用。
这才叫肚量，这才是一个领导者的气度。可惜，张年发只是一个分厂领导，因为学历的原因，他也只能上到这个位置，到头了。
如果张年发能够坐到统帅整个江山机器厂的位置上，此刻的刘万程，倒真心愿意充当他的马前卒，再不为赚钱活着。
在如何处理两个采购员的问题上，刘万程意外地顺从了张年发，放弃了这个整倒刘勇的大好机会。
这不是他做事的风格。
刘万程做事，历来都是暗中酝酿，把握时机，一击中的，损与蔫儿坏相结合的。
抓两个采购人员的把柄，他也是偷偷酝酿了好长时间，想着法子地制造机会让人家犯错。
人家也不是傻子，知道刘勇和他不对付，早就防着他。他不处心积虑地制造各种假象误导人家，人家也不会让他逮着。
费半天劲，好容易计策成功，没成想张年发跑出来横插一杠子。
张年发在办公室里转两圈，然后说:“犯了错，惩罚不能没有。这事儿你就别管了，我来处理。”
刘万程就再没有言语。
两个采购员的问题，仅仅是冰山一角。整个二分厂的营销体质，还是计划经济时代的产物，换汤不换药。
落后的管理方式，也给了许多人贪腐的机会。
刘万程心里，有一整套现代的营销策略，却因为刘勇横在中间，无法施行。
营销科自科长以下，所有人想保住自己的所谓“肥差”，每年都要偷偷给刘勇送礼，平时也要经常请他吃饭。一旦表现出对他的不恭敬，他会动用各种办法，抓对方的小毛病，然后积累成大毛病，最后把对方调离，下放到车间干活。就像前段时间对付刘万程一样，如出一辙。
寻找别人的错误和缺点，然后加以利用，这是刘勇这类干部的长项。就是刘万程，有着二十多年的国企扯皮经验，也得时刻提防着这类小人的暗算，不敢轻易得罪。
营销科的人员，如果自身干净，仅仅靠着工资和奖金吃饭的话，上哪儿弄钱去贿赂刘勇？他们只能从经手的业务上往外抠公家的钱了。
而刘勇在齿轮制造工艺改革成功之后，打着为分厂闲置下来的加工能力寻找产品的名义，整日吃喝玩乐，在短短一个月的时间里，分厂指定结账的饭馆里，他以各种名义签字的账单，就有一万多！
九十年代的一万多块，是一笔相当惊人的财产！就是他弄了活来，产生的利润，也不见得可以弥补这个亏空！
这就是为什么当时国企产品价格不低，却没有利润都原因，都扔在饭桌上了！
换掉刘勇，是当务之急。可是，一个分厂书记，却不是刘万程想换就能换的，张年发也不行啊。
据说，刘勇在上面有根，到底哪是他的根，张年发不说，估计他知道。知道不敢动，足以说明，这个根够粗大了。
产品试制成功并转入正式生产，刘万程就有时间了。像他这种讲究嗔呲必报的小人，有了闲工夫，别人就该倒霉了。
你们不是在老子没成功的时候，一个个上窜下蹦，唯恐天下不乱吗？这会儿怎么不蹦了，老实了？老实了也不行，晚了！
很快，新的干部考核体制就下发执行了。刘万程用干部，再不像张年发一样，凭模糊的个人表现和个人的印象，而是让数据说话，各种数据综合起来的得分，叫执行力。
执行力不达标，就说明你对分厂的命令不重视，说明你的能力不够。
按理说，数据是科学的，应该是公平的，不存在报复谁的问题吧？你想多了。
新的管理方式谁也没见识过，数据都是在你做过之后，从你做的结果中统计出来的。你做的时候不注意，做完了，数据出来，加到一起，积少成多，在这个时候，才能表现出你到底做的如何，恰恰可以反应你的态度。
对刘万程有看法，阳奉阴违，做事不积极，当时感觉不到什么，统计的时候，才会知道自己比别人得分少。
如此繁多的数据，只要每项少得那么05分，叠加起来，就是不小的差距。
刘万程就打着这个“科学”的名义，把一车间和三车间的主任都给换下来。我不针对任何人，你们得分低嘛，这个没有办法。
实际上，他