第1234节（3 / 3）
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管理一个工厂，内陆体系是要讲究安全生产，而海洋系则是要讲究效率第一。
海洋系优势在于善于管理港口，交通枢纽，流动性的处理上。
此时硅心社内鼓励的是“创新”和“效率”，要是在其体制内“求稳”，那就是尸位素餐。
故，澳洲内陆那些需要十年，二十年才能显著见效的占领经营模式，硅心社内部所有“杰出”团队都没这个能力运营。就如同海里游得快的鱼儿，上了岸后，海里的那些优势就都变成了劣势。
硅心社在澳洲内陆执行的是冒险的军事计划，所有军事主官遇到问题，采用的策略都是霸王硬上弓，即官方的发言常见于“加大资源”“重点配置”。
硅心社的军事主管认为，只要打击重创一个地区的抵抗力量，重创到一定程度，对方就消失了，他们丝毫没想过，内陆产业的收益是运营五年以上才能见效，这个恢复生产的工作得由他们来做，而不是他们打下来，内陆内“民主体系”就自行帮他们运作了。
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